CORPORATE TRAINING

人と組織が持つ力を、
企業の成長につなげる。

企業の成長には、社員一人ひとりが持つ力を 最大限に発揮できることが欠かせません。

そのためには、知識やスキルを身につけるだけでなく、 会社の考えや目指す方向を理解し、 自ら判断して行動できることが重要です。

株式会社three jobsでは、 経営・組織づくりの視点と、 人の身体や働き方への理解を活かし、 企業の課題に応じた研修を提供しています。

経営・組織づくり研修

経営者の考えを社員の判断や行動につなげる。 人材育成や組織づくりを、個別の施策ではなく 経営全体から考える研修です。

TRAINING 01

社員が自ら考え、動く
組織づくり研修

経営者と管理職で会社の軸・判断基準を共有し、 日々の仕事につなげる

経営者の考えが現場に伝わらない。 管理職によって判断や指導が違う。 社員が指示を待ち、自ら行動しない。

本研修では、経営者と管理職が一緒に 自社の方針や判断基準を確認します。 実際の業務を想定した演習を通じて 認識のずれを見える化し、 具体的な改善行動を決めます。

主な研修内容

  • 会社の価値観・判断基準を整理する
  • 経営者と管理職の認識のずれを確認する
  • 実際の業務で判断基準をどう使うか考える
  • 組織の課題と改善行動を決める
対象:経営者・経営幹部・管理職
時間:半日(4時間)
TRAINING 02

人が育ち、力を発揮する
会社づくり研修

採用・育成・定着の課題を経営から見直し、 自社で取り組むことを明確にする

採用しても人が集まらない。 若手が育たない。 社員が辞めてしまう。

こうした課題を採用活動や社員教育など 個別の施策だけでなく、 経営や組織のあり方から見直します。

自社の価値や働く環境、 育成の仕組みを整理し、 人が育ち、力を発揮できる 会社づくりに向けた改善策を考えます。

主な研修内容

  • 採用・育成・定着の課題を整理する
  • 自社の価値と働く環境を見直す
  • 人が育ち、働き続けられる仕組みを考える
  • 自社の改善計画をつくる
対象:経営者・経営幹部・管理職
時間:半日(4時間)

階層別研修

新入社員から経営層まで、 それぞれの役割や課題に応じた ビジネス研修を提供しています。

新入社員研修

社会人の基礎力。 自分を理解し、他者と関わり、 組織で力を発揮するための土台を学ぶ。

若手社員研修

主体性・仕事の進め方・コミュニケーション。 自ら考え、行動する力を育てる。

中堅社員研修

後輩育成・周囲との連携・チームへの貢献。 組織の中核としての役割を学ぶ。

管理職研修

人と組織の力を引き出すマネジメント。 部下の能力発揮と組織づくりを考える。

経営者・経営幹部研修

人的資本経営・経営判断・組織の方向づけ。 理念や価値を共有し、組織につなげる。

テーマ別研修

人の身体や判断、感情の仕組みへの理解を活かし、 日々の仕事で必要となる力を育てます。

アンガーマネジメント研修

感情や判断に影響する要因を理解し、 怒りに振り回されない対応を学ぶ。

セルフマネジメント研修

睡眠・疲労・身体の仕組みを理解し、 仕事で力を発揮するための自己管理を学ぶ。

ヒューマンエラー防止研修

注意・記憶・判断の仕組みを理解し、 ミスを生みにくい働き方と環境を考える。

ハラスメント予防研修

感情や判断に影響する要因を理解し、 不適切な言動を防ぐための対応を考える。

コミュニケーション力向上研修

情報を受け取り、理解し、伝える仕組みを学び、 職場の意思疎通や信頼関係づくりに活かす。

安全・業界別研修

業務上の安全や仕事のパフォーマンスをテーマに、 業界や現場の課題に応じた研修を提供します。

安全大会・安全衛生

ミスや事故の防止、疲労と判断力、 安全に働くための自己管理。

運送業向け研修

ドライバーの集中力・判断力・疲労管理と、 安全運行につながる行動。

製造業向け研修

ヒューマンエラーの防止、 現場の安全と仕事のパフォーマンス。

研修についてのご相談

企業の課題や受講対象者に合わせて、 研修内容をご提案します。 企業のご担当者様、研修会社様からの ご相談を承っています。

研修について問い合わせる →