Q1. あなたが決断したとき、1週間後の現場はどうなっていますか？

意図を汲み取った自発的な行動が始まっている 管理職までは伝わっているが、現場への指示は止まっている 現場独自の解釈が加わり、少し違う形で進んでいる 現場は「また何か言ってる」と、静観している

Q2. 会社の「理念」は、現在どのような状態ですか？

苦しい判断を迫られた時の「最後の下し所」である 朝礼や唱和など、特定の場面だけで登場する 人事評価項目にはあるが、ほぼ形骸化している 壁に貼ってある、またはHPにあるだけの飾りだ

Q3. 自社の『求める人物像』を、条件やスキル以外で語れますか？

あなた自身の言葉で、明確に語ることができる 募集要項に書いた「経験」や「資格」なら語れる 現場に任せているため、把握しきれていない 言語化できていない（とにかく人が欲しい）

Q4. 社員は自社の強みを、あなたの言葉と同じ熱量で語れますか？

経営者と同じ言葉・ストーリーで語れる 「給与」や「休み」など条件面の説明に終始する 人によってバラバラ。統一感がない 自社の強みを正確に自覚していない

Q5. 離職者が出た際、その「本当の理由」を把握していますか？

辞める前に兆候を掴み、深い対話ができている 面談はするが、建前の理由しか出てこない 噂話や、残った社員からの報告で後から知る そもそも、なぜ辞めたのか確信が持てない

Q6. 社内の「不穏な空気」は、いつあなたの耳に届きますか？

問題が小さいうちに、現場から直接届く 退職届が出た時や、大きなトラブルの後 外部の人や、SNSなどの書き込みで後から知る そもそも不満を言える空気ではない

Q7. 社員が『うちの会社は最高だ』と語る姿を想像できますか？

自信を持って想像できる（推されている） 一部の中心メンバーなら可能だと思う 現状は不満の方が大きいように感じる 全く想像できない

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【解決へのロードマップ】
私たちが支援するブランディングの全体像

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